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李俊义。
张峰、张梅兄妹是八极拳习练者。张峰6岁起在父亲的指导下苦练基本功,11岁师从八极拳大师李俊义。之后 ,10岁的妹妹张梅也拜师李俊义 。
孟村八极拳,全称“开门八极拳 ”。据《八极拳谱》记载,清康熙 、雍正年间 ,经孟村回族武师吴钟精研、发展,形成独立门派,已有300年历史 ,远播海内外。
陕西联通总经理李俊义是不是被免了?
李俊义
这个名字好
俊:俊字一般包含三个方面的含义:一指才智过人,另一指容貌俊美,再则指气势博大 。
《说文解字》释云:材千人也。从人夋声。
义:义字指合乎社会道德规范的行为或道义 ,也指为社会所应尽的责任和与别人感情上的联系 。
《说文解字》释云:己之威仪也。从我、羊。
意蕴该名字可以趣解为:“九德咸事,俊义在官
今年是中国通信企业合并重组后的开局年,各运营企业的规模愈来愈大 ,业务愈来愈全,整体服务水平也有了很大的提高,可如何面对竞争激烈的通信市场呢?本报记者就经营发展、服务建设 、企业再造等方面采访了中国联通陕西省分公司党组书记、总经理李俊义 。 在谈到合并重组后开局年工作时,李俊义总经理说:陕西联通从年初已对全年各项重点工作的落实、开展情况 ,进行跟踪检查,防止出现“以会议落实会议,以市场文件落实文件 ,以报表落实指标”的现象。省公司领导随时把握工作重点,高度关注移动 、宽带业务发展,关注收入、利润、成本和用户发展等关键指标 ,尤其是对发展相对落后的地市要求他们要抓住关键环节,切实解决短板问题,力争尽快赶上进度。全省要科学运用经营分析结果 ,找准问题症结,结合实际改进经营措施 。时刻把握主要矛盾,统一好效益和发展的关系 ,用关键指标衡量发展质量。同时处理好“谋”和“干”的关系,进一步增强员工的责任心和执行力,保证公司各项经营决策的落地。 李总还说,一个企业要有活力 ,领导干部是关健,经常深入一线加大帮助指导检查力度,是领导干部不克服工作漂浮之风的根本。工作作风问题不解决 ,企业发展就没有希望,发展就会不平衡等,这些都是干部作风问题的具体反映 。2009年陕西联通将转变作风作为工作的重中之重来抓 ,各级管理人员要大兴求真务实之风,少坐办公室,少发文件 ,多到一线去发现问题 、解决问题,支撑发展。为了转变作风,我们已经制定出台了《加强监督检查深入一线调研指导工作暂行办法》和《领导干部深入基层对口指导工作暂行办法》 ,各市分公司也比照省公司的办法执行。从3月份开始,省、市公司各级领导都要陆续深入到对口单位蹲点调研,了解情况,发现问题 ,帮助指导,把这项工作做细做实,真正形成务求实效 。 在谈到3G业务的发展时 ,李俊义总经理说:3G业务不仅是陕西联通人,而且是所以的联通人期盼已久的事情。现中国联通得到了技术最为先进的WCDMA经营权,陕西联通和全国的联通人一样感到无比高兴。以便总部各种营销方案出台后 ,陕西将能够尽快对接落地,充分利用WCDMA产品的差异性和技术的先进性,努力把产品优势转化为发展动力 ,推动陕西联通实现跨越式发展 。 在谈到如何搞好服务工作时,李总说:抓好便民服务站建设,善五级营销服务体系是陕西联通坚持的一贯原则。通过大力开展便民服务站建设 ,促进业务发展。建设便民服务站,必须把握好六个关键:一是建立科学、高效的省 、市、县三级保障体系,设立专门机构,由专人负责 ,建立健全工作职责和工作流程,在组织、人员 、制度上加以保证,确保对便民服务站支撑到位 。二是科学选点 ,重点关注小区、商场、超市、车站 、校园周边等人流量大的区域,既要合理布局,又不能降低选点的基本要求 ,保证便民服务站的发展质量。三是集中功能,提供放号、缴费、可视公话 、咨询等服务,用系统思想把便民服务站打造成最末端一个完整的营销服务体系。四是规范服务站管理 ,做到形象、名称、功能 、配置、合同、授权管理“六统一 ” 。五是做好监督 、考核和支撑,为服务站的健康发展创造必要条件。六是根据网点规模将服务站划分为不同星级,明确管理、服务职能及所销售的产品范围 ,纳入公司营销服务体系进行分类管理。努力将“便民服务站”打造成为陕西联通的一个重要服务品牌,进一步提升企业的营销服务能力。 谈到合并后企业再造工作时,李俊义总经理说:企业再造是为陕西联通的长远发展奠定基础 。各专业口都天加快工作节奏,抓紧制定、细化本专业实施细则 ,提高实施方案的可操作性,明确工作方法和要求。省公司要求各市分公司要结合实际积极推进企业再造工作,务求达到预期效果 ,不断提升企业核心竞争力。 最后,李俊义总经理还说:目前陕西联通全省上下都在学习西安移动网络公司出大力,流大汗 ,聚精会神搞建设,齐心协力抓发展的创业精神 。各管理层要尽可能的少开会,开短会 ,将更多的时间和精力用于帮助 、指导、检查基层工作。领导干部下基层要带着目的去,带着成果回,紧紧抓住即将到来的生产经营旺季 ,为全年的发展打下坚实基础。
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