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现在很多楼盘建筑都需要很多书面上的合同 。这些书面合同分别有甲方 ，乙方两方面的合同 。就如施工组织设计报审表这样的报表也是同样的道理 ，双方都要有准备的，也要保证施工人的利益关系的。施工人员不但要保证楼房的质量也要保证对方的一些要求 。所以对于一个项目来说施工组织设计报审表是非常主要的 。今天我就教大家如何拟写施工组织设计报审表。
一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计(方案)进行审查 ，提出审查意见的报表 。
二 、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计(方案)进行审查时 ，同时填写 。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。
监理单位应在熟悉设计文件的基础上 ，根据监理合同中业主授权和委托的要求 ，有针对性地审查施工组织设计(方案)的有关内容，由专业监理工程师提出审查意见 。由总监理工程师签署审查意见 。
三 、施工组织设计(方案)是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师审查批准后报监理工程师审查 ，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设管理相关法规的要求 ，审查施工单位项目负责人部的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要 。
总监理工程师还应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求 。如施工机具 、劳动力是否能满足进度安排的要求 ，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理 ，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全 、环保、消防 、文明施工措施是否得当等 。
各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案 、施工程序的安排是否合理 ，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求 。采用新工艺、新材料的技术资料是否完备 ，承包单位是否有实际施工经验等。
四 、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整 、补充和变动时 ，应经专业监理工程师审查 ，并由，总监理工程师签认后和本表一并存档 。
总监理工程师审查同意后报建设单位认可 ，作为工程款结算依据之一 。
致?(监理单位)：
现报上?施工组织设计(方案)(全套、部分) ，已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：施工组织设计(方案)
承包单位项目部(公章)：?项目负责人(签字)：
项目技术负责人(签字)：?日?期：?年?月?日
专业监理工程师审查意见：
1、同意?2 、不同意?3 、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师(签字)：?日?期：?年?月?日
总监理工程师审查意见：
1、同意?2 、不同意?3 、按以下主要内容修改补充后
并于?月?日前报来 。
项目监理机构(公章)：
总监理工程师(签字)：?日?期：?年?月?日
根据上述可知，上面的施工组织设计报审表方法是可以保证在职施工人员的效益的 。现在很多从事建筑行业的人员来说都会出现没有彻底弄清楚施工组织设计报审表是怎么一回事的。作为一个从事建筑行业的技术人员来说施工组织设计报审表是必须要知道的 。很多人一遇到施工组织设计报审表就不会了 。现在我们要知道了施工组织设计报审表对我们是有一定作用的。
论施工项目成本精细核算？
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署 ，是宏观定性的 ，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件 ，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案 、进度计划及相关资源计划安排 、各种组织保障措施 ，是对项目施工全过程的管理性文件。保标招标小编重点梳理了施工组织设计的一些小知识，大家一起来看看吧!
一、施工组织设计的概念
施工组织设计 ，是指导工程施工的综合性技术 、经济文件 ，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求 。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标 。另外 ，它也是工程结算和工程索赔的重要依据 ，是监理方对工程进行监督的依据。
二 、施工组织设计主要作用
(1)从施工角度对设计方案的选定，新技术的采用进行科学论证 ，通过调查研究 ，与施工单位配合、协商使之达到方案落实 、技术先进合理及取得良好的经济效益 。
(2)控制工程施工用地 、位置、数量及施工所需要的大型、特殊施工机具 。
(3)规划协调施工总平面布置及“三通一平 ”或“五通一平 ”(五通：即通路 、通电 、通水、通电信 、通航或通铁路;一平：即场地平整)。
(4)为了编制概算提供与施工组织设计有关的费用 。
(5)按设计任务书及合理工期的要求，编制包含有设备交货日期 、设计图纸交付日期、施工进度计划 。
三 、施工组织设计的编制
1 、编制方法
施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要 ，而且要考虑履行合同的需要 ，应编成一份集技术、经济 、管理 、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件 ，工程结算和索赔的依据性文件。
对于大型或复杂项目 ，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成 。
分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中 。
2 、主要内容
1)工程概况 、工程特点
2)施工条件
3)业主应提供的条件
包括：施工图、施工场地、水电供应 、业主提供的材料设备 、业主应办理的报批手续等。
最好列表说明 ，提供施工条件的时间、地点 、数量和质量 。
4)工程分包情况
业主分包的工程 ，要明确该分包工程的进出场时间 、交工验收时间、工程交接的方式和程序等 。
5)施工管理目标
工期目标 、质量目标，以及新技术应用 、文明施工、绿色施工 、安全生产和成本目标。
6)项目组织机构
确定施工管理机构 ，包括项目经理 、技术负责人等管理人员 ，并明确机构职能及主要人员职责。
7)施工部署和施工方案
包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备(包括技术准备 、现场准备 、主要施工机具准备) 。
8)分部分项工程的施工方法：
施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程 、主体工程(钢筋 、模板、砼 、砌体) 、屋面工程、楼地面工程 、门窗工程 、装饰工程、安装工程(水 、暖 、电气、通风等) 。
9)施工平面布置图
① 生活性施工设施位置
② 现场施工道路位置
③ 现场生产生活用水 、用电管网和动力设施位置
④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地
⑤ 设备 、成品、半成品、构配件的堆放场地
⑥ 搅拌站和加工厂位置
⑦ 地理方向标志。
综上所述 ，单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质 、特点及规模不同 ，同时考虑到施工要求及条件进行编制 。设计必须真正起到指导现场施工的作用 。
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