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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
主要功能:
1.随意选牌
2.设置起手牌型
4.防检测防封号咨询软件
软件介绍:
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1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.
如果把上海的商圈以客流排名 ，徐家汇商圈在全市排第8，商圈的境外客流占比也位列第8位 。今年，徐家汇商圈月均消费额近20亿元 ，全市排第5 。
日前举行的区政协 、区委统战部召开“依托赛娱经济 ，促进徐汇体育消费再升级 ”双月协商会上，现场嘉宾 、上海市商务委员会消费促进处处长居新平表示 ，徐家汇商圈是上海独有的“圈状商业体+放射形路网 ”结构 ，商圈内各板块差异化发展，周边徐家汇体育公园与徐家汇商圈联动 ，中超比赛期间球迷经济火热。
一个徐家汇商圈 ，也透视出上海徐汇区正以“赛娱经济”为战略支点，通过赛事引流、场景破圈、产业联动 ，开启体育消费从规模扩张向质量跃升的关键转型 ，其50.3亿元体育消费规模与4528.7元的人均体育消费支出，已成为全国体育消费版图上的耀眼坐标 。
赛事引擎：顶级IP引爆消费流量场
作为体育消费的“黄金引擎 ” ，高水平赛事展现出强大的引流效应 。
上海体育场——这座拥有72000个全市最多座席的巨型场馆 ，依托徐家汇体育公园22万平方米的缓冲空间以及周边商圈“地下地铁-地面路网-空中连廊 ”的立体交通网络，已成为上海举办重大赛事的首选之地。申花足球俱乐部2023年将主场迁入后，球迷的“高黏性 、高转化”特性被充分激活：2025年平均上座率高达3.4万人 ，重大场次更是一票难求 ，带动了赛事周边餐饮 、住宿、零售等消费热潮 。
区政协主席黄冲表示，徐汇在发展赛娱经济方面具有得天独厚的优势 ，要抢抓发展机遇 ，将流量与热潮转化为消费增长和发展动力 。一方面，流量要“接得稳 ”。以精益求精的态度 、精雕细琢的力度 ，持续推动西岸梦中心 、徐家汇体育公园等场馆区域的精细化建设和管理 ，打造成为世界级赛娱项目的首选之地，树立徐汇近悦远来的良好形象。另一方面 ，消费要“留得住 ” 。针对赛娱活动节点效应明显、消费黏性不足等特征 ，充分发挥文旅“一业兴 、百业旺”的优势，持续推出各类文旅产品 ，扩大赛娱活动的消费链条 ，做到赛事引流在先，文旅托举在后，更好把“流量”转化为“留量 ” 。此外 ，群众也要“得幸福 ”。探寻赛事娱乐和居民生活之间的平衡 ，将赛娱元素有机引入街区日常 。
眼下，徐汇体育消费在赛事领域仍面临挑战：承接市级赛事较多而自主引进主办较少 ，缺乏如浦东马术 、嘉定F1般特色鲜明、辨识度高的区域专属IP 。对此 ，全国政协委员陶璐娜建议，徐汇应积极引进电竞 、虚拟体育等新兴赛事 ，以创新场景牵引流量消费。致公党徐汇区委则提出“赛事体系顶天立地”策略：一方面追求“国际范儿 ” ，引进顶级足球赛事填补高端空白；另一方面“立地扎根 ”，复制虹梅街道足球赛成功模式 ，打造社区联赛与青少年赛事 ，并与“一刻钟便民生活圈”结合，实现“周末踢球-周边消费 ”的自然闭环 。
林毅委员说 ，唯有将国际赛事的高端影响力与社区足球的亲民活力相结合 ，才能让足球真正成为撬动徐汇赛娱经济再升级的“金钥匙 ” 。
场景革命：商旅文体融合重塑消费空间
徐汇区商旅文体资源的深度联动，为体育消费场景的无限拓展提供了沃土。
徐汇滨江商圈作为新兴滨水商旅文体高地，2025年月均消费额接近2亿元 ，排名跃升至全市第14位 。西岸依托独特设施与空间氛围 ，已吸引New Balance Runway大秀 、耐克“新动境”派对、lululemon主题活动等时尚体育事件落地，西岸梦中心作为非标商业代表 ，更以FISE极限赛引入运动新风潮 。衡复商圈以安福路为焦点 ，成为年轻潮流社群的“天然流量池 ”，SALOMON小白楼「福郡」 、三叶草旗舰店限量款 、Champion快闪等跨界活动持续点燃街区热度。
为进一步释放场景潜力 ，居新平建议：强化运动社交属性 ，深化商圈与徐家汇体育公园联动，在公共与商业空间中厚植体育基因 ，突破传统功能边界；同时 ，为八万人体育场引入更高能级赛事，做强商圈专属IP ，发展“票根经济 ” 。
陶璐娜委员提出场景再造方向：借鉴外滩“多元宇宙乐园” ，在商圈引入混合现实技术开发“虚实联动 ”体育项目；拓展滨江西岸运动长廊，打通体育与商业边界；培育“产业生态联盟+要素流通平台 ”协同机制，由龙头企业牵头组建跨界创新联合体 。
李燕委员则倡导空间融合模式升级：推行“赛事进商圈、景区、街区” ，在美罗城 、武康路 、衡复风貌区嵌入体育活动与赛娱主题Citywalk；设计文创、美食 、快闪等多元内容增强吸引力。
机制创新：构建可持续赛娱经济生态
面对“流量爆发却留存不足”的挑战 ，徐汇亟须通过制度创新打通消费链路，构建长效发展机制。
李燕委员提出数字化解决方案：建立全区体育消费数字平台 ，整合赛事购票 、场馆预约、商圈优惠等功能 ，实现“一键预约 ”锁定消费意向；推出“赛娱消费一卡通 ”，联动徐家汇体育公园 、正大乐城等载体 ，打通积分兑换与跨场景优惠 ，将“瞬时流量”转化为“长期客群 ” 。
在组织与政策层面，市政协委员徐萍建议：建立多部门协同的“文体旅商联合工作室 ” ，统筹全区资源打造一体化赛事理念与文娱产品；推动“赛娱经济联盟”实体化运作 ，纳入徐家汇体育公园 、西岸集团等核心主体；设立专项基金，扩大体育产业发展资金覆盖面 。民进徐汇区委则强调规划引领与自我造血：将赛娱经济融入区域“十五五 ”规划 ，编制专项规划精准布局赛道；构建“增量反哺 ”机制 ，从年度体育消费及相关税收增量中计提资金，反哺赛事引进、人才培养与硬件建设。
致公党徐汇区委补充了服务与金融支持：在政务中心设立体育专属窗口提升审批效率；探索“徐汇体育微创贷”为中小企业提供金融工具；建立“动态评估+滚动优化 ”制度，依据数据反馈调整扶持策略 。
益晨旭委员更着眼于区域协同与政策突破：牵头制定《长三角文体商融合指数》 ，联合杭州电竞 、苏州马拉松 、苏超等IP共建跨区域消费链；推广“赛事联票+高铁套票 ”模式 ，开通江浙沪“赛娱主题专列”；试点特殊政策如境外观众离境退税快捷通道、赛事衍生品税收减免等，将徐汇经验升级为长三角体育消费一体化核心引擎 。
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