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大和运输的象征商标 ，是一个黑猫叼着小猫的图案 。1957年大和运输受理美国军人 、军队的杂物运送 ，开始与美国的亚莱德·莱斯运输公司一起合作输送 。这家美国公司以“Careful handling ”为宣传口号，象征这个标语意义的 ，是以母猫叼着小猫小心运送的图案作为标志。大和运输认为 ，图案中那种小心翼翼，不伤及小猫，轻衔住脖子运送的态度 ，仿佛是谨慎搬运顾客托运的货物 ，这种印象正和公司的宗旨相符合 。于是经过亚莱德公司的同意，并对图案作了进一步的造型设计 ，改成为现在的黑猫标志 ，使这个图案给人更具象征的印象 。大和运输又将Careful handling意译为“我做事，你放心 ” ，并以此作为宣传标语。因此 ，人们又把大和运输称为“黑猫大队” 。 宅急便类似目前的快递业务，但其服务的内容更广 。在运送货物时 ，讲究三个“S ” ，即速度（Speed） 、安全（Safety）、服务（Service）。大和在这三者之中，最优先考虑的是速度。因为有了速度 ，才能抢先顺应时代的需求 ，在激烈的竞争中取胜 。而在速度中，宅急便又特别重视“发货 ”的速度 。宅急便的配送，除去夜间配送以外 ，基本是一天2回 ，也即2次循环。凡时间距离在15小时以内的货物，保证在翌日送达 。1989年开始一部分的一日3次循环 ，可以做到时间距离在18小时以内的货物 ，可以翌日送达 。也就是说，可以将截止接受货物的时间 ，延长到下午3点 ，从而使翌日送达的达成率，可以达到95% ，展现了大和运输更周到的服务。
宅急便的受理店多达20多万家（包括大和本身的近2000家分店） ，是以米店 、杂货店等地方上分布面广的重要的零售店设立的 。1989年后，由于与7－Eleven和罗森等大型便利店的合作 ，已调整为24小时全天候受理货物 。大和对这些受理店 ，每受理一件货物，支付100元的受理手续费。如果顾客亲自将货物送到受理店，这位顾客就可以从所应付的运费当中扣除100日元 。
黑猫大队有一个保证翌日送达的输送系统 。在受理店截止接受货物的时间之后 ，大和运输分区派出小型货车到区内各处将货集中运往称为“集货中心”的营业所 ，并迅速转送到称为“基地 ”的地点，进行寄往全国各地的货物分拣工作。然后 ，将经过分拣的货物 ，以发往的地区和货物种类为单元，装入统一的长110公分 、高 185公分的货箱内 ，一个货箱中大抵可以放进70－80件货物 。从基地往基地移动时是使用10吨级的大型车 ，可装载16只货箱；从集货中心往基地，或是从基地往集货中心移动时（称为平行运输） ，常使用可装8个货箱的4吨车；而专用来收集以及递送的2吨车 ，则可零堆约一个货箱容量的货物 。宅急便由于采用了统一规格的小型货箱和不同吨级的货车，从而大大提高了运送效率 ，降低了物流成本。
利用夜间进行从出发地到目的地的运输 ，是宅急便得以在速度上取得优势的重要措施，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输 ，翌日上午即可送货上门 ，得以保证在15－18小时内完成整个服务过程。宅急便还采取了车辆分离的办法，采用拖车运输 。牵引车把拖车甲运到B以后 ，把车摘下来放在B ，再挂上B点的拖车乙开向A 。这样，车辆的周转率是最高的。
此外 ，宅急便又采取了设立中转站的办法 。这种中转方法不是货车和货物的中转 ，而是司机进行交换的开车方式 。如从东京到大阪的长途运输，距离为600公里 ，需要司机2个人 ，再从大阪返回时还需要这么长的时间，司机也非常累 ，这样一来一往就需要6个人。如果在中间设置一个中转站 ，东京和大阪同时发车，从东京来的，在中转站开上大阪的车返回就不要2个人 ，只要1个人就可以了 ，总共只需要4个人，从而减少了2个人的费用 。 宅急便受理货物的内容种类繁多 ，包括地方特产、企业文件 、各种零件 、划拨商品等 ，凡是各式各样的小货物，都可通过宅急便来运送 。旅客乘飞机可以委托将行李在登机前运送到机场；居住在乡下的长者 ，可以寄送昆虫、金鱼等小动物给住在城市的儿孙辈。有一回长崎发生大水灾 ，严重影响水源问题，住在远地的亲朋好友就寄送饮用水给生活受困的受灾者 。宅急便对礼品市场的扩展 ，也有相当的贡献 。单是每年的情人节、母亲节 ，宅急便的需求量就呈巅峰状态，即使一盒巧克力 ，也可以利用宅急便来寄送。特别是在情人节的日子 ，没有勇气将巧克力亲手交给心中的女孩子时，宅急便就成为可爱的“恋爱之神 ” 。宅急便也对企业活动带来了方便，有许多企业利用宅急便来传递紧急的文件 ，连百货公司也利用宅急便作为“送货到家”的运送管道 。当今非常流行的邮购等通讯销售 ，若不是宅急便的普及，也就没有如此的快速发展。从利用宅急便运送货的客户来分析 ，法人占60% ，个人占40%，法人利用的比率很高 ，由此可见宅急便对企业界的魅力。
日本人现在去打高尔夫球时 ，已经很少有人亲自背着高尔夫球杆去球场 。大多数是利用高尔夫宅急便，将球具送到高尔夫球场 ，自己则空手前往 。在打完球回程时 ，也是由宅急便送回自己家中，做到能够身轻如燕地去游玩。1983年12月 ，滑雪宅急便开始登场 ，日本长野是这一季节的滑雪胜地，每年都从其它外县涌入 1100万名滑雪客 。只要运送滑雪橇和随身货物，如果平均每人2件的话 ，往返就会有4400万件的货源 。滑雪宅急便保证做到在滑雪的前一天将货物送达 ，一开始就得到顾客的好评，特别是深受体力单簿的女性顾客们的喜爱。1987年8月 ，大和又推出了冷藏宅急便 。温度分为5度（冷藏） 、零度（冰温）和零下18 度（冷冻）3种 ，货物以蔬菜 、水果、鱼 、肉等生鲜食品为主 。在全体宅急便之中，生鲜食品占40%。冷藏便开发后 ，这一比例又急速升高 ，说明在日本生鲜食品的输送需求极其旺盛 。此外，大和运输又开拓了书籍服务 ，读者直接向书籍服务公司订购后 ，可以利用宅急便的配送网络，尽早地把书籍送到读者手中 。
宅急便还利用航空来运送货物 ，但由于在下午3点以前接受的货物若要翌日送达 ，飞机必须夜间飞行，困难较多，货运量不大 ，约占总运量的1%。同时 ，宅急便对运距在600公里以上的，采取通过铁路运输的办法 ，宅急便每天有54班车（往返）就是通过东京到北海道函馆之间的直达车运送货物地 。
无印良品是一个知名度非常高的品牌 ，这个品牌里面包括了衣服 、文具、家具用品等，而且都是非常出名的 。这个品牌成立于1980年 ，因为风格冷淡 ，所以吸引了很多客户的喜爱。在中国也是有无印良品的存在的，并且受到了很多中国人的追捧。那么中国无印良品和日本的无印良品商标区别有哪些？什么是无印良品？
中国无印良品和日本的无印良品商标区别？
其实无印良品在两个国家的市场定位略有不同 ，在日本 ，MUJI是低价的大众品牌，也是国民品牌 ，从家庭主妇到白领都会购买 。不过这个牌子刚刚进入中国时 ，代表的是消费升级的中高端生活方式品牌，消费者通常是以年轻一族为代表的中产阶级，不过近几年无印良品不断降低在中国的价格 ，也逐渐变得大众化 、平民化 。
无印良品的最大特点之一是极简 ，推崇简朴 、自然的生活方式，产品风格亦遵循合理而且便宜的品牌理念 ，产品拿掉了商标 ，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色 ，简单到只剩下素材和功能本身 ，品牌所倡导的自然、简约 、质朴的生活方式也大受品位人士推崇，想要购买MUJI无印良品的产品可以选择在官网海淘。
什么是无印良品？
无印良品含义是没有商标与优质 。无印良品（MUJI）创始于日本 ，其本意是没有商标与优质 。虽然极力淡化品牌意识 ，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着无印良品的品牌形象，它所倡导的自然 、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年 ，世界经济增长陷入低迷 ，日本也经历了严重的能源危机 。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优 。在这种情况下，无品牌概念（源自英文：nobrandgoods）在日本诞生了。当年 ，木内正夫创办了无印良品公司 ，向市场推出了第一批无品牌产品 。这些产品包装简洁，降低了成本 ，所使用的口号是物有所值 。
1983年 ，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店 。1991年 ，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店 ，此后陆续进入法国 、瑞典 、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月 ，其上海专卖店正式开业 。
7月24日 ，日本无印良品的母公司良品计划决定在8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡 ，经济减速也令人担忧 ，但良品计划在华业绩依然良好，3-5月的营业收入同比大涨90%。
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