网上有关“【沟通管理之四】向下管理”话题很是火热，小编也是针对【沟通管理之四】向下管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
向下管理是指管理者对团队成员的管理，其目的是为了带领团队高效地完成组织目标。为着这个目的 ，管理者在工作中就要做好向下沟通 ，学会向团队成员授权并给予有效反馈 。做到“定目标、抓过程 、拿结果 ” 。
向下沟通是指管理者与团队成员之间的沟通互动，这种沟通互动能让团队成员充分利用自己所长高效地完成组织目标。向下沟通的核心是在理解团队成员诉求的基础上 ，发掘成员的成长路径 ，实现快速成长 。要达到这个目标，一定的指导和监督是必不可少的 ，管理者要帮助团队成员克服困难并对抗自身惰性和弱点 。
身为管理者 ，不能什么都自己扛，不懂分配工作。管理者要学会聚焦核心目标 ，学会授权于他人 。即根据工作性质和团队成员工作能力做出适当授权 ，让团队成员帮助完成组织目标 。管理者要摆脱原来的工作惯性，去思考新的工作的重点是什么，核心目标是什么。因此 ，管理的本质是尽可能通过激发别人的资源 ，取得最好的结果 。
身为管理者，不能只重业务 ，没有给予团队成员反馈帮助其成长 。管理者要树立“教练 ”意识 ，给予有效反馈。避免团队成员成为被动执行者，导致工作价值感低 ，成长速度慢 。要让团队成员完成工作的同时对自己所做的工作有更深刻认识 ，增强成就感和自信心 。
身为管理者，不要在意团队成员是否喜欢自己。过于在意团队成员感受 ，关系就会把握不好。管理者要赢得团队成员的尊重 ，而不是喜爱 。要明确告诉团队成员自己的工作风格和原则，让团队成员适应你 ，而不是你去适应团队中的每一个人 。
学会授权和有效反馈 ，是管理团队必不可少的两大技能。下面我们就来看看应该怎样做好这两块工作 。
授权，是指管理者将自己的部分权力和责任授予下属去行使 。学会授权能增加你的时间，这样管理者就可以从琐碎事情中解放出来 ，有更多时间聚焦核心目标。学会授权能让团队成员得到锻炼 ，团队成员获得一定自主权，独立作出决策 ，进而使得决策能力和业务能力得到锻炼 。学会授权能让组织更加高效 ，授权就是把工作交给最合适的人做，力求组织资源的最佳配置 ，用最小的资源获得最大的效果 。
首先 ，自己不擅长而团队成员擅长的工作可以授权。专业的事应该交由专业的人来做 。管理者不是做事情最好的人，而是带领大家做好事情的人 ，要信任下属的能力 。其次 ，稍有难度但流程简单的工作可以授权。这对团队成员是一次极佳的锻炼机会，但管理者不能放任不管只拿结果 ，要经常过问 ，对阶段性成果进行检查 。然后，团队成员能独立胜任的工作可以授权 。对于这类工作，要给予充分信任 ，果断授权 ，可以考虑将决策权交给他。最后，常规且琐碎 、技术含量低的工作可以授权。
团队目标和计划的制定、团队政策的制定 、业务骨干的培养和工作成果的检查与反馈 ，这些属于管理者职责所在的工作不应该授权 。
授权时 ，管理者应该注意人 、事、过程三个方面，做到选对人 、做成事和过程监督 。在选人的时候要注意认真考察 ，对被授权的人有一定的了解和信任 ，并评估被授权的人对任务是否具备相应的问题解决能力和才干。
要做成事，就要目标明确 ，并以结果为导向 ，量化交付标准 。指明完成到什么程度或者达到什么效果就算工作完成了，保证大家理解一致 。要做到权责统一 ，给予相应的职权和人 、财、物的支持 ，但要划定职责边界，绝不允许越界擅自行动。
在工作的完成过程中管理者要进行过程监督 。要做到检查评估，有必要的监督和控制 ，对出现的问题及时指导修正 ，做好沟通 。要给予必要的支持，不应由他一人承担所有责任。
针对被指导者的行动 ，管理者要给予积极的 、未来导向的反应 ，以此进行激励 。要知道，下属不是工具 ，他是和你一样有思想有尊严的人 。有效反馈的方式主要是 积极性反馈 和 发展性反馈 两种。
积极性反馈是指给予能增强被指导者自信心的赞扬和认可 ，关键是要针对所观察到的正面行为（Behaviour）及其产生的积极影响（Impact）表达相应的欣赏和感谢（Appreciation） 。例如要对培训导师进行反馈，可以这么说：“我看到你这个月组织了三次培训会议 ，在你的指导下（行为） ，几位新进销售人员能对我们产品有充分的认知，能熟练解答客户问题 ，提高了客户满意度（影响） ，大家都十分感谢你（感谢） 。”
发展性反馈是要具体指出被指导者需要改善的地方，在表达期待的时候，一定是要具体可衡量的且是团队成员有可能做到的 ，以“我 ”开头会显得真挚有说服力。比如说：“我希望你能提前两天完成这份方案 ” ，而避免说：“我希望你尽早完成这份方案”。
在进行发展性反馈的时候，要注意区分评判和观察 ，不要以评判的语气进行反馈 ，否则容易先入为主，下错结论 ，让人产生抵触情绪和防御心理 。指出观察到的具体行为才能让人虚心接受 。
应该是侵犯了,如果想接着原著作写,应该争取作者支持!
还有就是也可以另起标题,如<XXX书-外传>,大家看的古今小说多了,很多外传都是别人在原书的基础上编写的,那样的话就不算了
只能算是以前人的题材自主发挥
但最好人物情节都变一下,如果说是某某的后代,某某的
续写在知识产权法上属于演绎作品 ，则演绎作品的作者可以享有著作权，但必须尊重原始作品作者的权利。
也就是说你要去出版或者发表都得有原作者的同意 ，有收入也应该合理分配 。 。
当然如果原作品已经是过了原作者死后50年保护期限的。你想怎么写都没问题了 ，但要注意必须把原作品的作者名标注，因为对于作者的人身权利的保护是没有期限的 ， ，就算古人也是如此，这是一种起码的尊重， ，
另外 ，如果你和原作者达成协议，那么可以根据协议处理 ，法律不予干涉 ，注意此时要约定好著作权的归属问题 。
关于“【沟通管理之四】向下管理 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[锐轩]投稿，不代表易佳号立场，如若转载，请注明出处：https://www.91exe.cn/zshi/202509-23090.html
评论列表（4条）
我是易佳号的签约作者“锐轩”！
希望本篇文章《【沟通管理之四】向下管理》能对你有所帮助！
本站[易佳号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“【沟通管理之四】向下管理”话题很是火热，小编也是针对【沟通管理之四】向下管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。...